Про дефицит работающих

Из СМИ слышны завывания о недостатке работающих в стране.

При этом. У нас доля зарплат в ВВП 39-40%, а во Франции и Германии 51-52%. В Швеции — 56%.

Это о ом,что на "бизнесмены" они же барыги, забирают себе гораздо больше, чем в других странах. Увеличение доли зарплаты и уменьшение прибыли и создаёт стимулы в повышение эффективности (автоматизация, роботизация ..). А кроме этого:

1. Никто не хочет работать за зарплату ниже прожиточного минимума (я не про официальный, а про реальный уровень жизни, с приемлемой едой, одеждой и отдыхом). Поэтому все, кто предлагает зарплату ниже 50 тыс (для регионов), вы выпали и думайте, как попасть в рынок. И я не про совокупный доход с определенными условиями, а про реальный оклад на руки. Думайте, как повышать эффективность бизнеса, чтобы мочь платить такие деньги. Нефиг с себя снимать ответственность и переводить на других;

2. Никто не хочет работать с дебилами-управленцами. Да, именно так! И поверьте, я таких видел в роли собственников и топов. Именно они являются причиной п.1. Нет людей на рынке труда? Начните с себя, поменяйте что-то в своих навыках. Я сейчас обращаюсь к владельцам и топам — именно в вас проблема низкой производительности труда;

3. Никто не хочет работать в сломанных системах, да еще с серыми зарплатами, в ненормированном графике, без оплачиваемого отпуска и больничных, с невнятными задачами, с отсутствием обратной связи и мотивации. Добавьте к этому п.2 и не сложно представить тот ад, в который так и не могут найти людей. И хорошо, что не могут;

4. Мало кто хочет работать в серой, неизвестной компании. Но почему-то до сих HR-бренд — это вспомогательная задача для HR;

5. Мало кто хочет выполнять тупую работу годами без роста и развития. Опять большой вопрос к HR! И даже не к ним, а к собственникам и топам, которые не обращают внимание на развитие персонала, считая это второстепенной задачей. "Все силы на рекрутинг!" — говорили они мне...;

6. Часто слабая оценка персонала не позволяет раскрыть таланты. По сути, это причина п.5. И так же недооцененная функция HR;

7. Квалифицированный персонал не торопится вообще в найм и очень аккуратно выбирает работу, так как в России не ценится квалификация, ни в оргструктуре (где нет статуса эксперта), ни в системах мотивации (где эксперт должен порой получать больше руководителя). Очень часто квалифицированные сотрудники по зарплатам сравниваются с обычной средней массой, и поэтому становится невыгодным вкладывать в свое развитие с перспективой роста финансового положения;

8. Мало кто хочет работать без смысла. А в России это норма. Вот существует компания без миссии и ценностей, деньги зарабатывает. А чего вам еще надо? Но если вопрос встал так, то платите больше рынка, и тогда все сходится — все (и собственник и сотрудники) работают только ради денег. Например, как вся отрасль крипты, где зарплаты по $5-10 тыс.;

9. Редко, где персонал — главная ценность. Говорят об этом много, но на деле главная ценность — что угодно, только не человек. И эта проблема исходит из п.8. Когда нет ценностей кроме дохода, то откуда возьмется ценность людей?;