Тогда в чём ваш " менеджер-управленец" лучше нашего ?
Он такой же исполнитель, как и вы на своей работе у своего директора
Вот и пришли к заключению .....

Например.
Большой коммуникационный проект из многих этапов, для одного из них нужно создать рекламный ролик. Сценарий утвердили, а дизайн персонажей меняется по 5 раз на дню (то глазки грустные, то хвостик не в ту сторону смотрит, то лисичка недостаточно мужественна)). Если учесть, что рекламное время бронируется и оплачивается заранее, то к определённому сроку нужно сдать весь ролик, включая прорисовку, озвучку, тестирование, фокус-группы. И затык на этом этапе тормозит все остальные - потому что после ролика планируется фестиваль, оформленный в этом же стиле.
Или создаётся сайт, концепция и макет есть, уже редакция тексты пишет, а заказчик ежедневно передумывает название или домен) Ни рекламы, ни брифинга, ни трафика, и партнёров подключить невозможно - а у проекта есть сроки и kpi.
Или всё норм, а список артистов на фестиваль постоянно меняется. Нужно же успеть согласовать с артистами график, райдер, заключить контракт, создать и разместить рекламу, провести пресс-мероприятия, написать сценарии для ведущих, и дата обычно на этапе приглашения артистов уже известна.

Человек не понимает, как многие работают в массе информации и большим объёмом дел.
Она видно работает строго по профилю и одной задачей.
Дали задание, она его скучно выполнила и всё.
В этом и заключается её работа.
Печалька......

Разница в том, что нанятый менеджер- управленец управляет теми, кто управляет взаимоотношениями с клиентами. Разные коммуникации, чувствуете? У одних они внешние, у других - внутренние.

А вы чем от кассира в магазине отличаетесь? Ничем. Кассир тоже менеджер, если исходить из вашей логики.

А KPI-то у вас какой и зачем?

Да куда уж мне.

Вы же можете установить заказчику стоп-дату, после которой замечания не принимаются или если они не дают обратной связи, то макет считается согласованным.

KPI прописан в контракте, и на разных проектах он абсолютно разный. У нас это может быть количество участников или зрителей конференции/фестиваля (с разбивкой по возрастам/регионам/странам), количество публикаций (с разбивкой по формату/уровню/географии СМИ и формату публикаций), цитируемость, ежедневный трафик на сайте, показатели групп в соцсетях, уровень спикеров (научный/международный/правительственный), повышение узнаваемости на определённое количество процентов (опросы проводятся компанией по выбору заказчика, но их отчёт используем и мы)) и т.д. И так как проекты у нас комплексные, по каждому пункту свой kpi.

А мы отказались от KPI, и наступило счастье.

Конечно, можем. Но они не подпишут документы о приёмке работ
Обычно получается объяснять и согласовывать, но иногда попадаются сложные случаи))

Везёт

Если они в письменной форме не ответили, что они не согласны со сроками, то досвидосики со своими "не подпишем документы". Дальше с этим должны разбираться юристы. Менеджер обеспечивает фактологию.

Их в России ставить не умеют, поэтому больше вреда, чем пользы.

Если это друзья главного акционера или госструктура - то ссориться чревато, приходится ласкою)))

Богато живёте Можете себе позволить переработки из-за капризов заказчика за свой счёт ))

Наоборот, бедно - не разрешают нам разбрасываться клиентами, даже если сильно хочется

О чём речь ?

А вы, чем от этого необразованного кассира отличаетесь ?
Согласно вашей логики => Ничем
Т.е вы равны

У нас более прагматичный бизнес. Никто в минус не работает. Поэтому по каждому реворку проводится оценка трудоёмкости и расчёт бюджета, даже если удалось сэкономить на чём-то другом.