Оптимизация.

Не все тут бездельники как я. Но большинство конечно. Хочу поговорить именно с теми кто организовывает труд. Свой или чужой.
Думаю вы знакомы с системой 5с. Преподносят ее как японскую. Хотя идеи эффективной организации времени зарождались уже в дореволюционной России. Расскажу один случай. Лет 20 назад это было. Была у нас в области одна крупная растущая организация торговая. Обращались они ко мне со строительными работами. Воплощал в жизнь я их идеи. И вот однажды они попросили меня присутствовать на встрече по поводу строительства кафе. Мол там будет будущий директор, проектировщики и прочие. Строить надо было внутри торгового центра. Быстро и без пыли так сказать. Приехал. Вижу этого будущего директора. Стоит представитель заказчика. Стоит девушка с бумагами- проектом. Ну и обсуждают. В один момент этот будущий директор спрашивает:
-Это тут что?- И пальцем в бумагу тычет.
-Это солнышко. На стене будет из кафеля. - отвечает она ему.
-А где дверь?
-Вот тут, слева.
-А нельзя дверь вместо солнышка? Также ближе будет официантке ходить.
- Ну не красиво же будет!
- Тут сколько метров?
- Примерно 5.
- А тут?
- Примерно 15.
-Вот смотрите, вместо солнышка дверь - 5 метров идти. Как Вы предлагаете -15 метров. Разница 10 метров. В обе стороны 20. За день тысячу раз ей надо пройти. Место 5 километров ей придется 25 километров пройти. Нормально? И для чего? Только чтоб солнышко из кафеля на стенке было красивое?
В тот момент мне этот мужик сразу понравился. Кстати м ы с ним до сих пор дружим. За это время я успел ему построить два дома. Ну и так кучу работ разных выполняли в его торговых зданиях. Безконфликтный. Конкретный.

Так же я знаю еще одного человека, который просто с рождения бережливый. Всё у него на своём месте и всё понятно и логично. Что дома что на работе. Даже бумаги для принтера использованные с одной стороны не выбрасывает. Есть папка для таких бумажек и их использует для своих внутренних черновиков или детям на каляки-маляки. Это конечно вроде смешно. Но если так беречь бумагу в условиях какого-нибудь комбината то за год можно наэкономить на мильён!
Вот и представьте что вы решили нанять такого человека для оптимизации рабочего процесса в своей организации. Ну пришла она и что? Люди привыкли уже работать по своему. Привыкли раскидать свой инструмент и искать его целыми днями. Привыкли выкидывать бумагу. Привыкли курить по сто раз в день! Начнут жаловаться руководству и стонать о том что их достает этот человек. Что вы будете делать? Откажитесь от этой идеи?

Кстати про курение. Хорошо что сейчас так стали бороться с этим. Но бывают и идиотские решения. Например как у нас в "облиспокоме". Курили мужики в туалетах на этажах. Дым весь в кабинеты шел. Запретили. Дак во внутреннем дворе сделали курику!!! Нет чтоб там красивую территорию организовать для беседы и отдыха, они курилку сотворили! И сейчас курильщики на законных так сказать основаниях топают из своих кабинетов туда. Ездят на лифтак, шляндают, а время то тикает!
У меня когда то работали электриками два брата близнеца. Один курил другой- нет. Я взял и примерно засёк. Сделал так сказать фотографию рабочего времени. И что? Пока тот идет курить, потом курит, потом минут десять после курения не соображает, второй кучу работы сделать успевает! Разница получилась в 20%! Я их собрал и всё это сказал. Работали они тогда у меня на окладе. Говорю курящему-"Раз разница одна пятая часть, то тебе или курить надо бросать или еще и в субботу работать.

А вы ещё и бизнесмен?

Если я нанимаю человека для оптимизации, то он априори будет оптимизировать. А брать хз что и удивляться потом - не мой вариант.

При этом если человеку для полноценного выполнения своих до необходимо 100раз покурить и завалить свой рабочий стол бардаком - пусть. Главное, чтобы работа была выполнена в срок и качественно.

Какое то слово такое
Я в советском союзе воспитан и поэтому слово бизнесмен у меня ассоциируется со со словами: торгаш, капиталист, буржуй недорезнаный...
Простой работяга. Мужик. Вот кто я.

Зп от результата зависела или от проведённого времени на рабочем месте?
Если один делает работу за 4ч, а второй тот же объем за 8ч, то смысл вынуждать первого высиживать оставшиеся 4ч и тем самым демотивировать его?

Ну поняла ты что не в срок и не качественно выполняют. Дальше что?

Выясняю истинную причину.

Применение определенной системы оплаты труда всегда гарантирует самую лучшую производительность?

Можно одну и туже работу делать целый день, в можно за 2 часа) разные люди и компетенции

Я в том смысле, что Вы на работу нанимаете? Или вас нанимают?

Если все сразу, то проблема в руководителе. И в 70% случаев - на этапе постановки задач

Она одна всегда?
Заваленный хламом рабочий стол. Походы в курилку не причина?
Бардак на столе значит бардак в голове!

Приведи пример.

Нанимаю и нанимают

У разных людей причины могут быть разными.
И не всегда снижение производительности- повод для увольнения.

А бардак на столе- это, например, показатель высокого интеллекта у шизоидов, которым так комфортно генерировать идеи и высококачественной работать.

Пример чего?
Сейчас разговор не о системах оплаты труда. Сделай тему. Там и обсудим.

Дак дальше то что? Делать то что будешь. По делу можно писать?

Она???
Серёга даже в производственной теме о женщинах думает))

Ты задал вопрос очень расплывчатый. Я предложила конкретизировать. Смысл мне для этого тему создавать?)

А если написал бы "Он" то Серёга о мужчинах думает!
Капец