Это все блаблабла и хитрость с работодателем. Условия должны быть прозрачные и задокументированы. Есть определенные правила, учёт рабочего времени, инструкции. Если нужно уйти по личным делам - отработка или отпуск за свой счёт.
Если это IT команда, время логируется. В эффективных командах айтишник не прохлаждаются, работа очень напряжённая, есть бэклог. Если есть свободное время на личные дела во время работы и проекты завершаются гораздо раньше времени, вопрос к эффективности организации рабочего процесса и целесообразности количества набранного персонала.

Это бизнес, ничего личного. Не устраивает - есть другие компании, где каждый раз будут входить в положение в ущерб работе.
У нас прекрасная команда, люди довольны, отличные отношения. А дисциплина не даёт расхолаживаться, глядя друг на друга. Если можно одному, то и остальные начинают наглеть. Правила должны быть едины для всех. Тогда и результат будет.

Ну, так не работают твои задокументированные условия, как я вижу. Если ты с людьми идешь по пути формальностей, то почему удивляешься, что люди потом формально реализуют свои права на получение больничного? Ты, как менеджер, тогда должна учитывать в планах простои людей с учетом их законных отсутствий.

Почему ты решила, что не работают? Люди либо принимают правила игры, либо нет. Чтобы расти, нужно держать себя в тонусе и работать чуть больше, чем средний сотрудник. Тогда будет движение. Мы на работе с одной целью - заработать.
В данном контексте твои утренники и прочее - разговор в пользу бедных. Если нужно отойти - не вопрос, сообщи время, потом отработал его. В чем проблема? Чтобы потом не было такого, что многодетный Вася гулял в саду, пока бездетный Петя кряхтел над сложным проектом. Обидно же. И несправедливо. А чтобы больничный не был формальным правом, есть мотивация.
И премию все хотят не урезанную, правда же? Как работал, так и заработал.

Капитализм.
Машина без души.

А какие системы оплаты труда у вас имеются?

А вы с какой целью интересуетесь?

У человека есть 8 часов рабочего времени. Он сам оценивает задачи, ты их валидируешь, составляешь план с учетом его оценки. Получаешь срок. Затем в ходе выполнения задачи следишь за статусом. Тебе при этом так важно, чтобы человек вырабатывал минута в минуту? И как планируешь контролировать, что человек именно работал со 100-процентными усилиями и точно отработал минута в минуту? Ну, залогировал он нужное количество времени, а фактические трудозатраты как проверишь?

Дак в продолжение разговора. Чо испугалась то?
Раз уж тут трындите не о том о чем изначально была тема.

Я уж спросил.

Я с темой не согласна)

Есть релевантный объем работы на каждого и сложность выполняемых задач. Закладывается примерное время на их выполнение, 10% на риски. Если руководитель разбирается в том, что делает айтишник, ему несложно оценить и подать сигнал, что необходимо скорректировать нагрузку.

А чож тогда минус пожалела?

Дак дык. Ага

Как это? Чтобы нагружался не на 100 процентов, а на 150? У вас зафиксирован ненормированный рабочий график в трудовом договоре, который обязует вас предоставить дополнительные дни отпуска сотруднику?

Чо? Забуксовала гляжу?

Нет.
В трудовом договоре один пункт:
Сотрудник обязуется пахать!

Внизу подписи и всё.

Я совершенно не это имела в виду. Ты в теме, как работает команда в проектах?

Гляжу. Пойду поляжу. Сережа, отдыхай

А что ты имела в виду? Какие сигналы ты подаешь, если твоя команда не укладывается в срок?