Я не про срок, а про нагрузку. Если у тебя сотрудники курят бамбук на несложных задачах, бегают по садикам и по магазинам в рабочее время, есть вопросы для обсуждения.

Зачем?) Вот тебе от меня «+» и «-» - выбери сам, что нравится 😉

Бздишь однако

В зависимости от потребностей проекта в моменте можно курить бамбук, а можно работать как папа Карло.

В ИТ платят деньги за то, что специалисты могут быстро и качественно решить проблемы, а не за то, что они высиживают часы.

И что делать с людьми, которые бамбук не курят, но даже несложные задачи не решают?

Какое милое утро) И тебе, Серёжа, вкусного кофе и отличного дня ☀️

Конкретно так то тебя спрашивают.
Так и скажи, что нормирование труда и заработной платы не входит в твои обязанности. Информацией ты не владеешь.

Лежать уходит. Написала же она.

В данном разговоре не упомянута какая-то одна компания, это сборная солянка из моего опыта работы.
В сейлз есть окладная часть и премия, бонусы за продажи, годовой бонус за выполнение целей.
В айти это примерно то же самое, но бонус за выполнение проекта в срок.
Мотивация направлена на то, чтобы получить измеримый результат. Сотрудник продает свои ЗУН, работодатель их покупает и требует за свои деньги нечто конкретное - результат работы. Что здесь тебе непонятно?

Если на проекте появляется возможность курить бамбук, значит опять же задаём вопросы себе. Либо пересаживаем на другой проект, либо придумываем задачи для доработок и улучшений, либо уменьшаем штат. В хороших компаниях это не сиюминутный процесс, а долгосрочное и среднесрочное планирование.
Время IT специалиста дорогое, они не должны так сидеть. Мне-то все равно, как там у вас это работает, но собственник в данном случае теряет деньги.
Про неквалифицированных кадров ничего не могу сказать, мы таких не набираем.

Какой махровый теоретизм

Ну вот можешь же. Чего боялась то?
Яж не страшный.

Наш человек в принципе не привык упахиваться на работе, тем более планировать больше, чем на месяц, понимаю

Если бы ты действительно имела опыт работы в ИТ, то ты бы понимала, что есть задачи, которые сложно поддаются оценке. Есть, например, исследовательские задачи, которые имеют нечеткий горизонт планирования.

И я тебя спросила, как будешь контролировать фактические трудозатраты каждого человека? Залогированное время их не отражает. Ты не ответила.

В твоей картине мира человек, который высиживает нужное количество часов, не имеет семейных обстоятельств и не болеет, - эффективный работник. В реальной жизни все совсем иначе. Человеческий фактор присутствует всегда.

И я думаю, ты если и работаешь с ИТ-проектами, то они очень мелкие, если ты тупо накидываешь 10 процентов на все риски. Обычно корректировочные коэффициенты накидываются в зависимости от типа проекта, типа каждой задачи, закладывается время на коммуникацию внутри проекта и с заказчиком. У пооекта куча накладных расходов, которые ты просто никак не учитываешь.

При этом у тебя все равно могут быть сдвиги сроков даже при условии, что вся твоя команда состоит только из высококвалифицированных кадров и послушных зайчиков и тебе надо уметь оценивать причины сдвигов, анализировать последствия, думать, как компенсировать эти сдвиги (а они не всегда компенсируются полностью накидыванием дополнительных тушек) и коммуницировать с заказчиком по этому поводу.

Ты все сводишь к тому, что если люди поработают как ломовые лошади, то проект зацветет. Целый комплекс процессов и коммуникаций должен быть выстроен.

У нас в проектах работают не только айти, каждый день этого касаюсь. Поэтому не в кассу. Не про специальность речь, а про организацию процесса.

Твои выводы идут из неверного посыла: человек в моей парадигме, по твоему мнению, "отсиживает" часы. Но это не так.
Мы исходили из распределения часов на задачи, о которых все хорошо знаем, многие из них повторяются либо аналогичны. Сотрудники успеют и поработать, и отдохнуть, но это будет адекватный рабочий режим, без беготни в рабочее время по личным делам. Риски заложены на непредвиденные ситуации. Новые проекты прорабатываются отдельно, делятся на подзадачи- есть слона удобно по частям, а не целиком. Ничего там сверхглобального и неизмеримо нет, это сказочки для заказчика, чтобы доить его. Либо непрофессионализм менеджера, который отвечает за процессы. И да, заложены дни на "поболеть". А на что их тратить, каждый решает сам.
Если то, как работают люди в других компаниях, отличается от твоего видения, то и это нормально. Компании имеют разный масштаб, стадии развития, сферу бизнеса, географическую локацию со своей спецификой закона.
Но от этого они не перестанут быть успешно работающим бизнесом. Или неуспешным из-за попустительского отношения либо стереотипов по отношению к специалистам IT отрасли с желанием надавать им плюшек и смотреть сквозь пальцы на косяки. Видела и таких деятелей, полторы кнопки в день нажал и сидит.

Так как будешь проверять фактические трудозатраты людей?

С хорошо знакомыми задачами каждый дурак может работать Вы с нуля спроектируйте.

Я тебе уже написала, для этого достаточно посмотреть на трудозатраты по аналогичным задачам. Они повторяются. По крайней мере, у нас так. Есть фактор нового человека в проекте, ему нужно время, чтобы въехать. На это также закладываются часы.

То есть, никак.

пипец какие девки умные выучились

Как так можно читать?