3 типа лидеров, у которых ничего не получается.

Просто интересная информация. Все, вроде, очевидно, но спасибо, что сформулировали. Сформулированное знание перестает быть догадками, становится существующим, что ли, осязаемым. В общем, мне было интересно, может, кому тоже пригодится...
-----------------------------------

Лес Маккион – консультант, автор нескольких бизнес-бестселлеров, глава фирмы Predictable Success.

Есть руководители, которые никак не могут добиться настоящего успеха. Это люди, которые раз за разом оказываются на грани победы, но неизбежно откатываются назад из-за определенных черт характера, программирующих их на провал. Вот три основных категории таких лидеров – и советы, как перестать быть таковым.

1. Руководитель, подсевший на озарения

Новая модная книга: ее должен прочесть каждый. Новый инструмент для соцсетей: мы обязаны им овладеть. Идеальная страница на нашем сайте, которая посылает покупателям скрытый мессидж: «Купи, купи…».

Некоторые руководители подсаживаются на такие озарения и постоянно вываливают на сотрудников свои быстро накапливающиеся открытия, инсайты, императивы. И проблема в том, что хотя сам руководитель думает, что демонстрирует свою гениальность и ведет команду к новым вершинам успеха, на деле он просто отвлекает сотрудников от самого важного.

Если у вас есть подозрение, что и вы относитесь к этому типу, запишите последние шесть озарений, которыми вы поделились с подчиненными. Задача двойная: 1) действительно ли вы можете вспомнить последние шесть перлов, что вы вывалили на своих ничего не подозревающих коллег; 2) какой реальный, долговременный эффект имели эти идеи, помимо того, что они отвлекли сотрудников на несколько дней?

Каково решение? Когда вы вернетесь с очередной конференции, прочтете очередную книгу или натолкнетесь на гениальный мем в Twitter, держите находку при себе. Просто молчите хотя бы две недели. Если идея правда важная, вы найдете способ осторожно и без шума интегрировать ее в работу вашей команды. А если нет – вы очень скоро найдете новую фишку, на которой можно зациклиться.

2. Руководитель, помешанный на стратегии

«За следующие два года мы вырастем на 50%».

Месяц спустя: «Рост не может быть нашей главной целью. Нам нужно сосредоточиться на сервисе для клиентов».

Полтора месяца спустя: «Главное – это прибыльность. Мы должны повысить чистую прибыль на 25%».

Руководитель, помешанный на стратегии, дергает свою компанию то туда, то сюда в поиске идеального плана успеха. Такие люди испытывают терпение всех и каждого, высасывают из сотрудников мотивацию и быстро теряют доверие, когда все в очередной раз видят, как они стремительно меняют направление.

Фундаментальная проблема с такими руководителями состоит в том, что обычно они умные люди, и все предлагаемые (а потом отбраковываемые) ими стратегии оправданны. Но вот только они никак не могут выбрать одну стратегию и придерживаться ее.

Работать с ними – это все равно что ехать куда-то с водителем, который знает десять разных маршрутов до пункта назначения и никак не может определиться, какой же из них выбрать. Вы перескакиваете с одного маршрута на другой, потом еще раз и еще раз, и никак не можете приблизиться к тому месту, куда вы хотите попасть.

Решение? Очевидное: выберите среднесрочную стратегию и придерживайтесь ее. Если не можете – уходите из начальников, пока вы серьезно кому-нибудь не навредили.

3. Руководитель, видящий только черное и белое

Руководитель по определению руководит другими людьми. А они такие же, как и мы с вами: в одних отношениях компетентны, в других не очень; у каждого из нас есть сильные и слабые стороны и свои противоречия.

Некоторые руководители не хотят видеть людей такими, какие они есть. Сотрудники кажутся им или потрясающими, фантастическими («Она лучший продавец из всех, что я видел в своей жизни!»), или до невозможности ужасными («Я не выношу его вида. Уберите его куда-нибудь»). И зачастую они меняют свое мнение о человеке совершенно внезапно.

Похоже на вас? Тогда вам надо взять на себя ответственность за найм сотрудников. Нужно поставить себя в позицию, когда появление в вашей команде бездаря – исключительно и очевидно ваша вина. И вероятно, дело обстоит так уже сейчас.

Оригинал поста – http://www.inc.com/les-mckeown/leadership-fail-3-types-that-never-succeed.html
---------------------------------------------------
взято отсюда - http://ideanomics.ru/?p=1462

К нашим реалиям это имеет какое-то отношение? Бизнес в России это совсем не тоже самое, что бизнес на Западе.

Мне больше нравится цитата из Лао Цзы:

"Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь то, что он существует.
Несколько хуже те правители, которые требуют от народа их любить и
возвышать. Еще хуже те правители, которых народ боится, и хуже всех те,
которых народ презирает."

"Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь то, что он существует.
==========
По первому пункту у нас-это те,кто ничего не делают

В этой фразе правителя сравнивают с Богом...

Привет, Мария! Интересная тема. И в нашей реальности очень даже наблюдаемая. Сама работала с начальником 1 типа - жесть, до сих пор помню. Например, заходит однажды к нам (в бухгалтерию) и говорит: "Вы слышали про лизинг?" Давайте что-нибудь возьмем в лизинг!!! ЧТО-НИБУДЬ, и В ЛИЗИНГ (при этом приобретений не планировалось, и на счете компании было довольно много денег, чтоб купить, ежели что понадобится, без всякой переплаты).

Не верьте западным психологам,в России большинство их "идей" ведёт к ухудшению положения наёмных работников.Целью их бизнес-мастер-классов является самореклама и продажа за немалые деньги бестолковых и бесполезных рекомендаций,которые в реальных российских условиях совершенно неприемлемы.Беда России изначальная-преклонение перед иностранным,каким бы оно не было.

Правда, часто встречается это!

Умный видно был этот мужик Лао Дзы...

в этой статье все описано про россию.последние 20лет.если внимательно про анализировать и со всеми данными.вся картинка вырисовывается российская.

полностью согласен на 100%!

ну если честно)) то вот пример лидера бизнесмена РФ! в московской школе высшей экономики бизнес тренер есть высшей квалификации. так вот на семинаре мы с ней разговаривали по поводу бизнес идей и отношения к сотрудникам. вообщем тут я недавно как консультант столкнулся с такой проблемой. в компании спад продаж. у управления человек, который хамить менеджменту только умеет и сказки клиентам рассказывать. менеджер девочка забитая им сидит. в 5 минут я его сломал как личность. но ввести оперативное антикризисное управление уговорить нес мог))) он упёрса на сайт свой))) надо ему сайт разрабатывать. идеи хороши только тем, кто хочет развиваться и работать на баго и развитие. а в РФ хотят только хапнуть побольше)))а заплатить поменьше. или вообще не платить не только налоги но и зп нормально. поэтому книжки этих авторов - это сизифоф труд для предпринимателей РФ,

В России уже давно насаждаются наиболее уродливые идеи американской системы менеджмента,чему тут удивляться? Русские здесь ни при чём.

В принципе соглашусь... но не работает, потому, что тут, в России совершенно другая ситуация, не такая как в Америке. Поэтому различные мастер-классы, которые дают их специалисты здесь надо прослушивать, под призмой, не тупо копировать, а адаптировать идеи для нашей ситуации и менталитета. Мало того, если что-то сработало в одном регионе России, не факт, что сработает в другом...

Хочу упомянуть о ныне вымершей советской профессии - толкач... При советах всякие материальные ценности были строго фондируемые и заказывать их следовало за пятилетку загодя... Поэтому на предприятиях держали уникальных людей - так называемых толкачей - людей способных гарантировано решить любой вопрос в самых невероятных условиях и при этом остаться на свободе... Мне немало приходилось общаться с ними в командировках-гостиницах-предприятиях и могу сказать - самые крутые западные менеджеры просто дети неразумные перед ними...

Или женщина...

Целиком и полностью поддерживаю

В россии есть ещё один тип лидера( дурогон) часто с таким типом лидера встречался.Когда начальник всё время самоутверждается заставляя людей делать никому не нужную работу.

Ну и сразу упираемся в разницу в мировоззрениях с буддистами.
Ну не может у нас правитель быть Богом
Помазанником Божьим (Божьим слугой,поставленным на работу,на служение Богом) -был,пока не свергли в 17 г.А вот Богом-никогда

Это потому что власть(такая)-от сатаны

Вы, наверное, преподаете? Почувствовала себя сейчас так, будто снова диплом защищаю.
Вообще-то не настаивала, что информация имеет отношение к нашим реалиям. У меня чисто академический интерес. Хотя, по-моему, имеет. Глупость - она такая интернациональная... Мне так прочиталось, что автор сформулировал распространенные ошибки многих даже не только руководителей... и предложил рекомендации по коррекции этих самых ошибок, что, конечно, на мой взгляд, дело в большинстве случаев неблагодарное...

Третий вариант вообще, по-моему, присущ всему роду человеческому, только в разной концентрации и степени осознанности своей пристрастности.