тоже не уловил посыл вопроса)-за оплату труда,за отношение,за заботу о досуге и т.д?....
Серёга такой-не конкретный))...

Умные сотрудники - благодарны, готовы на руках носить. Не очень умные - пытаются капризничать, не понимают, какое сокровище им в качестве руководителя досталось. Но умных - большинство. Подавляющее.

Я по теме, но немного в другом ракурсе подам. Распишу подробно, чтоб было понятно.
Работаю много и давно) в разных сферах. И на противоположных баррикадах тоже. Есть с чем сравнивать. В теме Сергей всё вместе замешал - руководители и предприниматели. Так вот. Предприниматели всегда заинтересованы в своих работниках, если они адекватны. А чаще всего адекватны. Соответственно, народ большей частью им благодарен. За внимание, заботу, понимание. И выкладывается на больший процент КПД. Руководители же, особенно это показательно в больших компаниях, заинтересованы в себе лично в большей мере. А в последнее время тенденция сложилась такова.
Место топ-менеджеров занимают бывшие студенты, учащиеся на коммерческой основе. При чем с низов они никакого опыта не получают. Сразу на жирненькие места метят. Помогает молодость, наглость и самоуверенность, и конечно общая политика страны. Вот это я называю вирус. И коллектив начинает весь болеть. Отдаются дебильные распоряжения, после которых страдает вся компания долгое время, но сливаются все ошибки на более низший персонал. Они не знают элементарных правил, не обладают знаниями и навыками. Поэтому ищут среди подчиненных более опытных "козлов опущения". Перенимают советы, если оказалось эффективным предложение или навык, то лавры этому руководителю. Если не прошло, то сразу передвигают стрелки. Интриги и хитрости. Омерзительные людишки. И я могу сказать смело, что таких очень много! Народ опытный и плодовитый уходит...естественно без благодарностей. На их место идёт набор таких же. Мне уже давно омерзительно. И да, я не благодарна!

Отлично все разложили по полочкам.
Так оно и есть и по моим наблюдениям.

Баян из Интернетов.

Однажды русская и немецкая компании договорились провести соревнования по гребле на байдарках. Немцы победили с преимуществом в 1 км. Топ-менеджмент русской команды решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской — один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет… После реструктуризации русская команда выглядела так:
— четыре рулевых…
— два старших рулевых,
— один рулевой директор,
— и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.
Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Да. И мне с этого уже давно не смешно. Руки опускаются. Хочу на пенсию. А тут опять -Хрен тебе, а не пенсия!

Так и есть, абсолютно точно. Мне приходилось часто менять компании. Нигде ничего другого.
А расписала, потому что здесь так приходится. Если в двух словах, то обязательно запишут в извращенки)))

И ни каких других методов стимулирования труда не применяется?

Вы имеете в виду кнут???
Или эффективный пинок?

У нас в компании зп зависит от стажа, на максимум надо отработать 5 лет и вдруг я отработав 10 месяцев, начал получать, как будто уже 5 лет прошло, вот сейчас думаю, то ли я такой молодец, то ли начльнице понравился P.S. начальница сказала никому об этом не сообщать

Не знаю как с сотрудниками, а вот с домработницами мне скучать не приходится. Ох и намаялась я с ними... (( Однозначно, не благодарные.

Большой дом?

На всех не угодишь.
Люди с радостью кидают какашки своему шефу в спину, их мало, но есть, таких как правило сразу видно.
не буду голосовать нет однозначного ответа.

Очень многое зависит от самого руководителя.
Компетентность, мотивация сотрудников, индивидуальный подход, человечность, ценность команды и каждого в отдельности = уважение и благодарность.

Спасибо, Лена! Скопировала. Те самые слова, коротко и по делу, которые я распечатаю, и послезавтра на планёрке вручу руководству. Я не шучу.

Ну тока советую не ссылаться на какую-то СЛО с форума одиноких родителей)))
Погугли книжки по менеджменту - типа консолидировала..))

Лен, всё я это знаю) У нас руководство такое теперь сидит. Мне надо чётко, без эмоций и без психологии. И вот идея пришла. Я им распечатаю твоими словами, только одно предложение добавлю, можно?)))

Конечно, можно.
Интересно,какое?)
"Это знают даже бабы с форума"?)))