Боже, храни Россию!

Я могу скидывать тебе все задания,будешь учиться

От менеджеров

Именно)

Это понятно, но трахать мозги теоретическими понятиями обыденных вещей зачем? Набивать себе цену ?

Есть очень крупные предприятия, где нужен сложный учёт и эффективные методы управления.

Да здрасьте, а преимущества продукта кто расскажет? Немецкий производитель сам лично ?

Эффективность всегда в простых вещах. Проверено на своей практике лично 150 раз, работая как на крупном предприятии ( штат 5800 тыс человек ), так и на мелком ( штат 12 человек ). Принцип работы один и тот же.

Почему бы и нет?

Есть производственные предприятия полного цикла, где работают сотни тысяч человек. Сомневаюсь, что в этом случае простота спасет положение.

Вы управляли компанией со штатом в 5800 человек?
Сомневаюсь.

В корне не согласна.
Абсолютно разная работа,с разной численностью людей.

Всё верно
Что управляешь в маленком коллективе, что в большом
Принцип сохраняется .......

Не простота, скорей, четкая структура. Со стороны отлаженный механизм кажется прозрачным и простым.)

А менеджеры-дураки сидят голову ломают, как выбрать стратегию и наладить процессы с учётом специфики, бюджетных ограничений, наличия квалифицированных кадров, сроков, чтобы при этом получить прибыль. А тут у нас эксперты с форума постановили, что неважно, какие исходные условия, везде всё одинаково.

Четкую структуру создают по определенным правилам. Неспециалистам это кажется простотой, т.к. все работает как-будто само по себе и без усилий. Если б это было так, то у нас бы любое ЖКХ с лету выполняло свои обязанности. Но это не происходит, т.к. в российских предприятиях в основном сидят дилетанты в управлении. Что ни говори, запад преуспел в менеджменте.

. Производители предпочитают развить сеть дистрибьюторов и через них распространять свой продукт на вверенной им территории

Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Я не лезу в бухгалтерию ( хотя иногда приходится ), не лезу в IT ( хотя тоже приходится ) . Но все отделы на совещаниях горячо обсуждают свои обязанности и взаимодействие между собой. И невозможно управлять там, где ты не разбираешься в продукте ( вот тут не надо только спорить, проверено 1000 раз)

Работа одна и та же. Только уровень пафоса разный

Кажется, кое-кто не понимает,что кроме отдела продаж есть предприятия, где на первом плане управление качеством, управление производством, управление рисками. Предприятие может обойтись без развития продаж, если это, например, энергоснабжающая отрасль - монополист.
Как-то узколобо все сводить к торговле.