так делегировать это одео из решений!
я думаю. зачем ему разбираться он взял людей которые разбираются лучше него.
у него другие задачи.возможно так.
хорошо конечно когда руководитель разбирается в бухгалтерии но в жизни-таких почти никого.
Не путайте кислое с красным, чтобы делегировать, нужно уже разбираться в вопросе, хотя бы на уровне, что ты в нем не понимаешь.
Да и знать кому делегировать, ну и контроль.
Кстати, есть и обратное явление(как оно называется по науке не знаю), когда узкий специалист боится принять решение в силу своих знаний.
Интересно, как баланс поймать?)))
Баланс ловить только наличием и других качеств.)
В т.ч. не бояться брать ответственность.
А что тут сказать, кроме как полностью согласиться?
Задрали товарищи, пересмотревшие Ютуб, а потом считающими себя профи.
Правда проблема не нова.
Лет тридцать назад, была у меня подружка, которая считала, что высшая математика фигня, и она все выучит за ночь.
возможно благодаря своим способностям она и могла выучить все за год
а по ютубу один товарищ двигатель перебрал на газетке и машина поехала
так что доступ информации очень и очень, фильтровать только нужно.
возможно благодаря своим способностям она и могла выучить все за год
а по ютубу один товарищ двигатель перебрал на газетке и машина поехала
так что доступ информации очень и очень, фильтровать только нужно.
На Ваш взгляд, как много людей обладает адекватным критическим мышлением по отношению к себе?)
Ну, когда бот Яндекс-еды такую "аналитику" задвигает, еще ладно.
Но Вы же якобы где-то что-то руководите/руководили?
Даже страшно представить, что там наруководенено
у вас в тоаике так и написано-"даже не осознают степень..."
Баланс ловить только наличием и других качеств.)
В т.ч. не бояться брать ответственность.
Я немножко о другом. К примеру, человек знает о процессе все и требует идеальных условий, которые в данном конкретном случае не нужны. Аргументация у него железная вроде, но....
Я немножко о другом. К примеру, человек знает о процессе все и требует идеальных условий, которые в данном конкретном случае не нужны. Аргументация у него железная вроде, но....
Ну, это перестраховщик и буквоед.
Зависит от ситуации и последствий.
Иногда лучше, действительно, перестраховаться, кмк.
А что тут сказать, кроме как полностью согласиться?
Задрали товарищи, пересмотревшие Ютуб, а потом считающими себя профи.
Правда проблема не нова.
Лет тридцать назад, была у меня подружка, которая считала, что высшая математика фигня, и она все выучит за ночь.
Это сплошь и рядом. Видимо, таких людей ставят к власти за их внутреннюю уверенность и способность её рекламировать и при этом брать на себя ответственность он не хочет и всячески скидывает вину на других. Я сейчас наблюдаю, как организация может потерять несколько десятков миллионов и это остаётся безнаказанным для виновного. До сих пор для меня загадка, почему этот ценный кадр работает...
Сообщение
отредактировала Нелли, Россия, Пенза (автор поста) 03.02.2024 11:40
Если такое "чудо" случается по работе, хорошо бы быстро найти вменяемых, умеющих решать вопросы из круга его ближайших подчиненных. Обычно такие всегда есть.
там намного коварнее, срабатывает подверженность масс этим авторитетам, которые может фокты на зоду придумывают, им по рангу положено.
вы же не владеете ситуацией в целом но вам... показалось...лучше сразу вменяемого...
а тот наверно думает "дураков учить только портить"
кароче очень коварно это все.. в меру своих способностей все и живнм.
Да ты за меня не бойся, у меня все хорошо. Руковожу людьми с 1987 года, всю жизнь. Ты ещё в детсад ходила и не умела сопли вытирать самостоятельно))).
Кстати так и не ответила откуда тема такая возникла. И почему своего мнения по данному вопросу не высказала? Видимо я прав))).
Не путайте кислое с красным, чтобы делегировать, нужно уже разбираться в вопросе, хотя бы на уровне, что ты в нем не понимаешь.
Да и знать кому делегировать, ну и контроль.
я привела конкретный пример-почти ни один руководить не разбираеется в дебете и кредите, для этого он берет главного бухгалтера и спокоооооойно не разбирантся дальше.
Да, пусть не разбираюца.)
Печаль, когда в интернете почитают и по-своему поймут, где-то чото услышат, и считают, что разбираюца.
Но базовые вещи, например, что оплата и реализация - не одно и тоже, ценообразование и т.д., просто обязаны знать. )