я просто это не стала писать... главное, найти "свою" компанию. не бояться менять. и да...все зависит от руководства.

Надо в России проще, всех кто на букву В расстрелять, Вовки, Васьки, Верки..
Остальным сказать, не будете великую страну строить, будет то же самое.

И сразу появятся дороги, много танков и ракет. И Россия станет опять великой.

«Книга перемен»:
«Любая вещь, достигнув предела своего развития, начинает превращаться в свою противоположность».

У нас вообще не принято между сотрудниками обсуждать кто сколько получает, негласно запрещены подобные разговоры. Даже не у всех сотрудников бухгалтерии есть доступ к информации о заработной плате.

Я их не считал, но большинство крупных компаний так делает априори. Из 6 фирм где я работал, половина повышение считала нормой, а за отдельные удачные проекты правила бонусы ( я сам мотивации и разрабатывал). Сейчас капитализм звереет, рынок труда растет, ну и соответственно работодатели ( недалёкие обычно) в большинстве борзеют....

Ну ты ж понимаешь, что это никак не проконтролировать

Это да, рабочие между собой сравнивают зарплаты и премии, но никому и в голову не придёт идти и выяснять причину, почему Вася получил премию больше Пети.
Ну а сотрудники, у которых запрет на доступ к этой инфе в программе, вдруг узнавшие эту инфу из какого-либо источника, будут молчать в тряпочку, ибо чревато болтать.

Раньше тоже в такой компании работала. Столько было нелепых запретов, типа 3 года не рожать, зарплату с коллегами не обсуждать, с ними же не скрещиваться По факту все это нарушалось на раз-два. Все же насколько легче морально и здоровее, когда компания свободна от подобных предрассудков.

Я несколько лет назад, навещая маму, увидел по телеку Якубовича. Страшно удивился, так как был уверен, что Поле чудес закончилось вместе с 90-ми. Оказывается, нет. И до сих пор, наверное, выходит.

На адаптацию нового сотрудника уходит в среднем полгода ( если не считать грузчиков, разнорабочих, комплектовщиков), а на ведущих спецов и больше, это не считаю затрат на из поиск, и создание систем мотивации. А это потери....и серьезные. Просто эти деньги видимо не считают....А если у вас постоянно текучка, то потери весьма существенные ( это и производительность, и затраты на кадры....одних собеседований надо провести десятки- посчитайте время оплаты сотрудникам кадров, руководителям) + потери контактов клиентов от ушедших сотрудников...

Про рожать и не скрещиваться у нас нет). А вот гнобить по признаку пола, веры, с-суальной ориентации есть прямой запрет в нормативных документах.

Да ладно, если не после института и с опытом то за время испытательного срока все понятно

Ни разу не сталкивалась

у нас европейская компания)

У нас это были негласные запреты, которые сообщались при приеме на работу. Любая система, построенная на таких договорённостях (вернее, на особенностях конкретной личности руководителя), рано или поздно рушится.
Про пол, веру, ориентацию вроде и в законах есть запреты. Возраст ещё сюда же.

Очень известная компания, услугами которой все пользуются)))

Я не отрицаю, что бывает, я не сталкивалась . Кроме того, ценят именно опыт, а не гендерные принадлежности

Это зависит как организован испытательный срок ( обычно 3 месяца, что немало)... Я пишу про средние цифры. На испытательном сроке человек только узнает требования фирмы, поймет что надо делать и познакомится с персоналом. А выход на полностью самостоятельную и продуктивную работу это после того , как он уже приобретет некоторый опыт в новых условиях. Это у всех по разному...
Сейчас фирмы не учат сотрудников ( в большинстве), а занимаются переманивает персонала, считают что это дешевле....но всегда найдется другая, которая переманит у вас.

Это за 1 месяц, я уже за испытательный срок успела сделать проект и получить премию за него