Предложили руководить небольшим отделом.

Предложение приняла. На рабочем месте работала всего 1 мес, перевелась туда из родственного. Подсидела начальника , выходит как то так - просто реальными дейтсвиями перекрыла его раздолбайство и почему то «наверху» это вот так кардинально перекроили. Думаю окружение ему напело про меня и мои активности. Хотя они не новые и совсем обычные.
Опыт маленький, уверенность 0. Процесс управления не смущает, есть волнение по доходности проектов. Как любой старт ап - вложили - и пролет. Вот пролета надо бы избежать!
Один человек сказал - попробуй, отказать всегда можно. А так не хочется не оправдать ожидания.
Было ли у вас такое, как придумали и раскрутили новое направление, как перешагнули страх риска провала, команда вся очень сырая, никакая.

Ломанулась со словами- не получится- уйду к ибениматери… если не попробую- не прощу себе… попробовала…

И какой итог пробы ?

Я так понимаю, что вертаться уже не получится. Значит остаётся только два варианта.
Либо пролетела, либо не пролетела.

Если что-то само идет в руки, то надо брать... Что я и делаю всегда

У женщин всегда есть ещё один вариант, можно залететь.

Тоже так считаю!

Если вы теперь начальник так вам и карты в руки, команду менять, по своему что-то делать, не ошибается тот кто ничего не делает, это опыт, надо действовать!)

Вы придумали уже новое направление?
Какой страх может быть у человека, который уже шагнул в неизвестность?
Команда сырая под вас?
Или под бизнес?

Это не про профпригодность.

Из минусов вижу только один - сырая команда
Но. Раз вы это видите, возможно, видит и начальство
Все равно не мешает ему это озвучить.
Вопрос только - а в чем сырость и что с этим делать . И это будет ваша задача
А дальше…. Дальше прыгайте и делайте.
Не все старт-апы взлетят
Что-то провалится может.
Но ! Это опыт.
В следующий раз будет лучше
Если, конечно, вам это надо. Вам надо ? Скажите себе честно
Пысы: подсидеть начальника - это другое
ПыПыСы:
Напели начальнику - обычно про плохое
ПыПыПыСы: что в руки само идет - надо брать

Оно правда порой идет с бешенной скоростью, сменяя одно другим, вот тут надо успевать быстро ориентироваться

Через год ушла… но не из/за самой работы…

Мы тут вторые половинки ищем, нахрена нам старт апы

А плод любви не рассматривается

И лучше найти себе наставника , с которым проговаривать первое время управленческие вещи
Это вам кажется, что людьми управлять просто

Вам нужен план.
Не зная о чем речь, в общем и целом:
1. Нужно понять, с чего необходимо начать.
2. Чего Вам не хватает на текущий момент( документы, материалы, люди, ресурсы)
3. Оценить заложенный бюджет на проект на соответствие "ожидание/реальность"
4. Попытаться прикинуть этапные сроки развития проекта.
5. После наступления ясности по первым 4-м пунктам, потихоньку приступать к реализации

P.S. конкурентный анализ среди аналогичных проектов бы еще не помешал( опять же, не зная в чем старт ап, сложно посоветовать что-то конкретнее...)

Интересуетесь моей родословной? Любопытной варваре на базаре нос оторвали