сплоченная команда с опытным руководителем, - об этом топик?

Не ссоримся, уже хорошо.

Предложение приняла. На рабочем месте работала всего 1 мес, перевелась туда из родственного. Подсидела начальника , выходит как то так - просто реальными дейтсвиями перекрыла его раздолбайство и почему то «наверху» это вот так кардинально перекроили. Думаю окружение ему напело про меня и мои активности. Хотя они не новые и совсем обычные. Опыт маленький, уверенность 0. Процесс управления не смущает, есть волнение по доходности проектов. Как любой старт ап - вложили - и пролет. Вот пролета надо

Прежде чем формировать новую команду, надо четко понимать текущий функционал, ожидания от проектов и знать , куда бежать по этим проектам Разогнать просто. Собрать пазлы , не зная картины - не возможно. А уж надёжных набрать …. Не имея опыта управления - чуйка нужна

Насколько я поняла ,ТС перешла из родственной организации,значит не совсем новичок и общая картинка и представление имеются.И раз говорит,что эта команда сырая,значит есть с кем сравнить.Может в ,,прошлой,,жизни остались как раз те, кто сейчас смог бы стать надежным помощником и вместе было бы легче)Одна голова хорошо,а две лучше.У меня было так.Спросили совета-я поделилась своим опытом.

Ага. Указать на недостатки в форме руководителя Один - принял к сведению и Ушел на больничный Второй - выслушал и пошел жаловаться наверх, если хорошие отношения через голову Третий - в одно ухо влетело, в другое вылетело Четвёртый - согласился и делает по-прежнему Реально считаете, что всем прям сразу слушаться будут свежеиспеченного руководителя ?

Коллеги. Вот тут много пишут: - уволить, команду поменять. А вы когда-нибудь увольняли живых людей? Которые много лет проработали на фирме. Может, сначала попробовать контакт наладить?!

который умеет сплотить команду, а не разогнать

Уволить тоже, если нужно.

Это последнее, что может сделать.

Уволить тоже, если нужно.

Кстати, у нас за историю модераторства показательно, кто чешет своё чсв.

Иногда это первое что нужно сделать.)

Это подчиненные должны быть совсем тупые

Необязательно. Могут быть, например, эмоционально выгоревшие, зажравшиеся охреневшие. Много чего.

Необязательно. Могут быть, например, эмоционально выгоревшие, зажравшиеся охреневшие. Много чего.

Могут и такие быть. Но начинать с метлы сразу неоправданно. Сотрудник может охренеть, расслабиться, но если понимает, что если не поменяет своё отношение, то будет отправлен на вольные хлеба, обычно меняются. Ну это при условии, что дорожат местом, конечно.

Но начинать с метлы сразу неоправданно.

Ещё дополню. Не только неоправданно, но и расточительно. Если сотрудник отработал много лет, он приобрел своих клиентов, богатый опыт, который может сильно пригодиться для компании. А вот сырых обучать за счет компании не очень дальновидно. Если только видишь потенциал.

Это так себя руководителями прочувствовали) Не понимаю почему в этой теме обсуждения свалились до увольнений. Типа, если руководитель, то властелин судеб. В первую очередь руководитель - это организатор, умеющий брать на себя ответственность, быстро принимать верные решения. Аналитик, финансист и конечно лидер, который умеет сплотить команду, а не разогнать. А прежде всего - профессионал своего дела.