Двоякое чувство) на чужом несчастье счастья не построишь, с одной стороны. Руководителя тоже касается, команда увидела в ней человека, идущего по головам. Нууу, такое себе...
С другой стороны, на сырой команде можно построить хороший коллектив. При условии, что знаешь работу и готов быть наставником по любым вопросам. Выращивать в буквальном смысле. А тут провал. И управленческий, и по функционалу сыровато у самого нового начальника. Потребуется время, чтобы все изучить в нюансах: 1-1,5 года.
Стратегия поработать играющим тренером самая рабочая. Но это потеть и пыхтеть больше, чем рядовые сотрудники. А стоит ли игра свеч? Если да, то в путь.

Не было просьбы про волшебную таблетку, вроде
Просила своим опытом поделиться
Сумбурно, правда, немного.
Потому что зачем опыт не понятно кого, ни область старт-апов не озвучила, ни размах проектов

Прежде чем формировать новую команду, надо четко понимать текущий функционал, ожидания от проектов и знать , куда бежать по этим проектам
Разогнать просто. Собрать пазлы , не зная картины - не возможно.
А уж надёжных набрать …. Не имея опыта управления - чуйка нужна

Если все зайдут с такой мыслью, будет драка )))
Но совет правда рабочий. Ибо настрой что-то решить, а не сделать , что скажут - это очень важно и не у всех есть

Волнение убираетс действием

Для начала надо понять, что делать и попробовать работать с той командой, какая есть, а в процессе уже станет понятно кто идет дальше, а кто нет. Ей нужно с чего то начать

Тут еще размер компании важен
За месяц можно разобраться в процессах отдела, если работал в аналогичном и неплохо поднаторел в этом

Вот правильные слова, нужно сначала самой понять что делать.

Размер компании важен, но на практике даже в маленьких компаниях наворочено столько ненужного, что за месяц возникает желание не вникать а уволиться.

Ага. Указать на недостатки в форме руководителя
Один - принял к сведению и Ушел на больничный
Второй - выслушал и пошел жаловаться наверх, если хорошие отношения через голову
Третий - в одно ухо влетело, в другое вылетело
Четвёртый - согласился и делает по-прежнему
Реально считаете, что всем прям сразу слушаться будут свежеиспеченного руководителя ?

Ну, само мотивация это забота свежеиспеченного руководителя
Еще и других надо мотивировать
Назвался груздем - полезай в кузов

Так вот такую команду и надо менять. И вы описали уже матерых и упертых людей, находящихся на работе только для того чтобы получать зарплату.

У знакомых на работе пришел такой начальник, с порога раздающий задачи, указания в начальственном стиле. Коллектив там сложившийся, никто не воспринял такой подход...работают как раньше, новенький начальник не справляется с командой...

Правильно! Всех разогнать и самому всё сделать.

Я описала разных. Лень было всех описывать
А менять можно, только если уверен, что знаешь, что делаешь, кого ищешь и обладаешь либо опытом, либо чутьем
Там вообще может быть ситуация, что бюджет на зп маленькая, от того и люди все сырые
Думаете, нет упертых среди сырых ?
О, молодняк сейчас вообще оч наглый. Ни фига не умеют, а гонору …

Если руководство одобрило кандидатуру начальника, то можно и через руководство ввести систему KPI, и на основании отчета KPI по каждому сотруднику принимать решения.

Это не так работает

И догадайтесь, кто раньше уйдет из компании
Если не изменится

Вас тролят

Возможно все. Про молодняк отдельная тема.