находить общий язык, считаться с планами и настроением партнёра, выходить из конфликтов

Проще простого , кто везет на том и едут

Ассоциации конечно… сравнения… огонь!
Никогда не понимала, почему люди боятся сказать нет, будут рабовладельческим строем ходить, лишь бы не бросили.
Да пофиг должно быть тебе, никто кроме тебя не будет уважать твои интересы, а если другой партнер, работодатель (сравнение конечно), тебя ни во что не ставит и сразу за неподчинение сжигает мосты, к чему вообще такой цирк нужен Вам?
Вас в детстве не любили, били что-ли, чтобы так себя не уважать и бояться быть брошенной?

Неа, с чего ему вас жалеть?)
Есть рабочее время, вы его либо просиживаете, если быстро головой работаете, либо заполняете новыми задачами.
Работа хорошего руководителя заключается в том числе в том, чтоб загрузить работника, а ваша - если тянете, набирать новые скиллы, которые пригодятся на новом месте работы

Проблема и вопрос про дополнительные обязанности, которые возникают в процессе работы/отношений. О которых изначально не договаривались.
Вопрос: будет ли работодатель накидывать обязанности не глядя на ценного сотрудника?
И второй вопрос про отношения: будет ли уместны разговор в стиле "мы так изначально не договаривались" , если хочешь сохранить отношения?

Вы неправильно поняли посыл темы, извините.

1) ну не настоль уж и прекрасная… ( огребешь ведь счас от второй половинки)
2) Чего на «вы» то? (официалишь? )
3) и я тебя рада видеть

Независимо от ценности сотрудника?

Конечно нет, работодателю надо чтоб кто то делал работу на его благо и думать он будет прежде всего о себе.
Если б было так как хочется, то платил бы за каждый чих. И сотрудник, который считает себя ценным на себя все взваливать не будет, и сразу проговорит, что я хочу доплату, а бесплатно сам делайте.
Не хочешь платить, делаешь сам.
Более того, надо сразу приучать, что после окончания рабочего дня, я если захочу то сниму трубку и отвечу на смс. Есть и такие деловые.
Как мне один сказал, я работаю 24/7, я ответила я тоже могу но ща другие деньги. Вопрос был снят.

Нет, ваша ценность это зарплата, а не объем работы.

Не за что извиняться. Сравнение какое-то действительно непонятное, параллель несуразная,масло масленное , напоминает темы nocaption.

Странно это для меня. Я всегда думаю о том, не перегружаю ли я подчинённых, держу на пульсе руку, чтобы они не демотивировались

Абсолютно ....ценен сотрудник если это рабочие моменты такой , который вытянет ....который в тренде , а не тот который будет как медаль свою ценность на груди носить...
Нынешний сотрудник это всего лишь винтик, который взаимозаменяем по аналогии - вот там за забором еще толпа стоит , голодная ...
Увы ...!!!

Красиво

А как же грамотный менеджмент, когда обязанность руководителя является в том числе работа с мотивацией сотрудников?

1 )Спокойная ...поймет )
2) Давно пора привыкнуть )
3) Как оно Златик ??

Мотивация одна - бабки , плюшки , преференции ) Причем сдесь и сейчас.Как в той повести - ты хочешь что бы тебе заплатили за то ,что понюхали как пахнет твой шашлык ? Тогда послушай как звенят его деньги ...образно

Что значит "вопрос риторический", распишите, будьте любезны схему: как определить дозаменявшихся по сроку на форуме) А то я тут годами сижу, никак отфильтровать не выходит: кто заменяющий, а кого заменяли, выручай

Мотивация и демотивация бывает не только материальная. И часто нематериальная мотивация играет как раз решающую роль. Я , естественно, про те случаи, когда зп глобально устраивает хотя бы на 8 из 10.

Кто везёт на том и едут.